Health

เหตุใดระบบการดูแลสุขภาพจึงควรลงทุนในศูนย์การแพทย์

Medical Mall สถานรับเลี้ยงเด็กรูปแบบใหม่กำลังได้รับความสนใจ พวกเขาสามารถเป็นศูนย์การแพทย์บริสุทธิ์หรือผสมผสานระหว่างบริการดูแลสุขภาพและพื้นที่ค้าปลีกให้เช่า มีประมาณ 30 แห่งในสหรัฐอเมริกา พวกเขามีศักยภาพที่จะช่วยให้ระบบในโรงพยาบาลสามารถให้การดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และยืดหยุ่นมากขึ้น และเพื่อช่วยแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันในการดูแลสุขภาพ และพัฒนาความต้องการด้านสาธารณสุขอย่างต่อเนื่องในขณะที่ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่น ห้างสรรพสินค้ารายย่อยซึ่งประสบปัญหาก่อนเกิดโรคระบาด กลับกลายเป็นสถานที่ทำงานได้น้อยลงในช่วงนี้ แต่มีห้างสรรพสินค้าอีกประเภทหนึ่ง ซึ่งได้รับความสนใจก่อนการระบาดใหญ่ ซึ่งขณะนี้มีศักยภาพมากกว่าเดิม นั่นคือห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ ซึ่งสามารถติดตั้งได้ในห้างสรรพสินค้าดัดแปลง อาจเป็นศูนย์การแพทย์บริสุทธิ์ หรือการผสมผสานระหว่างบริการด้านสุขภาพและพื้นที่ค้าปลีกให้เช่า คำจำกัดความที่พบบ่อยที่สุดของห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์คือคำนิยามที่มีผู้เช่าหรือหน่วยดูแลสุขภาพอย่างน้อยห้าราย ตามคำจำกัดความนั้น มีประมาณ 30 แห่งในสหรัฐอเมริกา — มากกว่าสามในสี่เป็นสถานพยาบาลและร้านค้าปลีกแบบผสมผสาน ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์มีศักยภาพในการทำให้ระบบในโรงพยาบาลสามารถให้บริการการดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และยืดหยุ่นมากขึ้น และเพื่อช่วยแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันในการดูแลสุขภาพและการพัฒนาความต้องการด้านสาธารณสุขอย่างต่อเนื่องในขณะที่ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่น ความสามารถในการดูแลที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การย้ายออกจากการดูแลในอาคารโรงพยาบาล (หลายแห่งสร้างขึ้นเมื่อหลายสิบปีก่อนและมีราคาแพงและบำรุงรักษายาก) จะเร่งความเร็วขึ้นหลังจากเกิดการระบาดใหญ่ แนวโน้มหลายอย่างกำลังส่งเสริมการเคลื่อนไหว: การเติบโตอย่างรวดเร็วในการดูแลเสมือนจริง (telehealth); การเพิ่มขึ้นของศูนย์ศัลยกรรมระหว่างวันสำหรับผู้ป่วยนอก ซึ่งปัจจุบันสามารถทำศัลยกรรมในโรงพยาบาลตามแบบแผนได้ การขยายสถานพยาบาลอย่างเร่งด่วน เทคโนโลยีใหม่ที่อนุญาตให้ดำเนินการขั้นตอนการวินิจฉัย (เช่น การทดสอบในห้องปฏิบัติการและการสแกน) นอกโรงพยาบาล และการนำโปรแกรม Hospital at Home มาใช้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งให้บริการผู้ป่วยที่มีภาวะต่างๆ เช่น โรคปอดอุดกั้นเรื้อรัง โรคปอดบวม และภาวะหัวใจล้มเหลว โรงพยาบาลยังคงมีความจำเป็นสำหรับการรักษาแบบเฉียบพลันซึ่งต้องใช้ทักษะเฉพาะทาง อุปกรณ์ และการเฝ้าติดตามผู้ป่วย แต่โรงพยาบาลที่เจริญรุ่งเรืองในห้าถึง 10 ปีจากนี้ไปจะเป็นแบบมีกลยุทธ์ เชี่ยวชาญ และคล่องตัวมากกว่าหลายๆ แห่งในปัจจุบัน และบางแห่งจะเสริมบริการในโรงพยาบาลที่มีราคาแพงกว่าด้วยบริการตามห้างสรรพสินค้าที่มีต้นทุนต่ำกว่าซึ่งให้การดูแลผู้ป่วยนอก . ตัวอย่างเช่น ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์อาจเสนอบริการของสมอ เช่น ศูนย์ดูแลหลักขนาดใหญ่ ร้านขายยาในเครือขนาดใหญ่ และศูนย์ศัลยกรรมกลางวันและภาพทางการแพทย์ บริการผู้ป่วยนอกเฉพาะทางพิเศษบางอย่าง เช่น โรคภูมิแพ้/ภูมิคุ้มกันวิทยา ระบบทางเดินอาหาร โรคหัวใจ สุขภาพเชิงพฤติกรรม การดูแลทันตกรรม และการวัดสายตา และบริการเสริม เช่น การทดสอบในห้องปฏิบัติการ การฟื้นฟูสมรรถภาพ ร้านขายอุปกรณ์การแพทย์ คลินิกดูแลผู้ป่วยเร่งด่วนที่เข้าถึงได้ง่าย และศูนย์สุขศึกษาชุมชน พิจารณา Vanderbilt Health ที่ One Hundred Oaks Mall ในแนชวิลล์ รัฐเทนเนสซี ซึ่งบริการด้านสุขภาพสำหรับผู้ป่วยนอกคิดเป็นครึ่งหนึ่งของพื้นที่ 880,000 ตารางฟุตของห้างสรรพสินค้า ตัวเลือกการดูแลหลักและแบบพิเศษช่วยให้ได้รับประสบการณ์การดูแล “ทั้งหมดภายใต้หลังคาเดียวกัน” และระบบสุขภาพของ Vanderbilt ที่ยิ่งใหญ่กว่ามีคลินิกนอกสถานที่หลายแห่งที่ทำงานร่วมกับห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ ซึ่งมีตัวเลือกด้านสุขภาพทางไกลและรถรับส่งฟรีไปและกลับจาก Monroe Carell Jr. โรงพยาบาลเด็กและศูนย์การแพทย์แวนเดอร์บิลต์ตะวันออก ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์สามารถลดต้นทุนคงที่ของโรงพยาบาลได้ด้วยการลดการพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ยืดหยุ่น และสามารถช่วยให้โรงพยาบาลและผู้ให้บริการรายอื่นๆ ลดค่าใช้จ่ายผันแปรผ่าน “บริการที่ใช้ร่วมกัน” ที่หลากหลายสำหรับผู้เช่าห้างสรรพสินค้าทั้งหมด บริการดังกล่าวอาจรวมถึงศูนย์ไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อจัดการกับความต้องการด้านเทคโนโลยี (ด้วยส่วนประกอบการขายปลีกเพื่อให้บริการผู้ป่วยนอกที่ใช้อุปกรณ์ทางการแพทย์) ศูนย์สุขภาพทางไกลที่ติดตั้งเทคโนโลยีขั้นสูงที่จ่ายเป็นรายครั้งหรือตามสมาชิกภาพ และการจัดหาเวชภัณฑ์แบบค้าส่งและ ร้านขายยาลดความจำเป็นในการจัดเก็บแบบกระจายอำนาจ ในขณะที่ระบบในโรงพยาบาลได้คิดใหม่และออกแบบรูปแบบการดูแลและธุรกิจของตนใหม่ ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งของวิวัฒนาการดังกล่าวได้ โอกาสที่เป็นไปได้รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: เน้นการดูแลที่ต่อเนื่องมากกว่าเป็นตอน ๆ และมีการประสานงานและบูรณาการมากขึ้นเมื่อผู้เช่าห้างสรรพสินค้าใช้ระบบบันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์แบบเดียวกัน วางตำแหน่งห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ให้เป็นศูนย์กลางการให้บริการดูแล — ด้วย telehealth การดูแลที่บ้าน และตัวโรงพยาบาลเองในฐานะ “พูด” ได้รายได้จากบริการทางคลินิกและที่ไม่ใช่ทางคลินิกนอกเหนือกำแพงของโรงพยาบาล — และจากค่าเช่าของผู้เช่า หากห้างสรรพสินค้าเป็นเจ้าของโดยโรงพยาบาลหรือระบบสุขภาพ เร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่แรงจูงใจในการชำระเงินตามประสิทธิภาพ ด้วยประสิทธิภาพในการส่งมอบบริการที่ห้างสรรพสินค้าสามารถให้การต่อต้านที่เพิ่มขึ้นของผู้จ่ายเงินบรรเทาทุกข์ในการชดใช้ค่าใช้จ่ายของโรงพยาบาลเมื่อการดูแลระดับโรงพยาบาลไม่จำเป็น วิธีในการต่อสู้กับความไม่เท่าเทียมกัน ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ที่มีที่จอดรถกว้างขวางและกระจายสถานที่สามารถช่วยให้สามารถเข้าถึงได้ และบริการป้องกันและดูแลปฐมภูมิในราคาประหยัดสำหรับประชากรที่ด้อยโอกาสซึ่งได้รับผลกระทบจากโรคระบาด เน้น จากรายงานแนวโน้มผู้บริโภคด้านการดูแลสุขภาพประจำปี 2019 โดย NRC Health พบว่า 51% ของผู้ป่วยกล่าวว่าการเข้าถึงการดูแลที่สะดวกสบายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจรับบริการด้านสุขภาพ ในบางกรณีคือ Jackson Medical Mall Thad Cochran Center ใน Jackson รัฐ Mississippi ซึ่งมีพันธมิตรรวมถึงศูนย์การแพทย์ University of Mississippi Jackson Mall ดั้งเดิมซึ่งเป็นศูนย์กลางขนาดใหญ่ในทศวรรษ 1970 ธุรกิจลดลงในช่วงทศวรรษ 1980 โดยปีพ.ศ. 2539 พื้นที่ส่วนใหญ่ของห้างสรรพสินค้าได้รับการดัดแปลงเพื่อให้บริการดูแลสุขภาพสำหรับผู้อยู่อาศัยในแจ็คสันที่ด้อยโอกาส ภารกิจของมูลนิธิ Jackson Medical Mall Foundation ในการขจัดความเหลื่อมล้ำทางสุขภาพในชุมชนโดยรอบได้ดึงดูดเงินทุนจำนวนมากผ่านเงินช่วยเหลือ ซึ่งรวมถึง 1.25 ล้านดอลลาร์จากมูลนิธิ Robert Wood Johnson Foundation เพื่อลดการใช้ยาสูบในกลุ่มชายผิวสีในเขตแม่น้ำ Mississippi Delta และ $5 ล้านจาก กระทรวงเกษตรของสหรัฐฯ ดำเนินโครงการอาหารเพื่อสุขภาพ Double Up Food Bucks ให้กับชาวมิสซิสซิปปี้ที่ด้อยโอกาส มูลนิธิ Jackson Medical Mall ยังสนับสนุน Farm to Fork ซึ่งเป็นความร่วมมือกับตลาดของเกษตรกรในท้องถิ่นเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงอาหารเพื่อสุขภาพของชุมชนเป้าหมาย ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ยังสามารถเป็นกลไกทางเศรษฐกิจและแหล่งที่มาของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชุมชนที่ด้อยโอกาส หน่วยงานพัฒนาแห่งรัฐมิสซิสซิปปี้กำหนดให้เขต Jackson Medical Mall เป็น “เขตโอกาส” ซึ่งช่วยให้นักลงทุนเอกชนได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีจากกำไรจากการลงทุนระยะยาวในพื้นที่ ผู้เช่าห้างสรรพสินค้าจ้างงานเต็มเวลามากกว่า 1,500 ตำแหน่ง คิดเป็นเงินค่าจ้างรายปี 25 ล้านดอลลาร์ และมูลนิธิ Jackson Medical Mall ได้ลงทุนสร้างร้านขายของชำที่จำหน่ายอาหารสด สนามเด็กเล่น และบ้านครอบครัวเดี่ยว 30 หลังให้เพิ่มขึ้น ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของชุมชนโดยรอบ แนวโน้มก่อนเกิดโรคระบาด ประกอบกับความเป็นจริงด้านสาธารณสุขที่การระบาดใหญ่ได้แสดงให้เห็นชัดเจนยิ่งขึ้น ชี้ให้เห็นว่าโรงพยาบาลต่างๆ จะต้องคิดทบทวนอนาคตของพวกเขาใหม่มากขึ้น นวัตกรรมของห้างสรรพสินค้าเป็นตัวอย่างของการที่การดูแลสุขภาพสามารถจัดการกับความท้าทายที่เร่งด่วนที่สุดและพัฒนาได้ ห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์ในพื้นที่ค้าปลีกที่เพิ่มมากขึ้นสามารถให้บริการชุมชนท้องถิ่นในรูปแบบใหม่ที่มีความเท่าเทียมมากขึ้น ในขณะที่กระตุ้นรูปแบบธุรกิจของระบบสุขภาพในโรงพยาบาลในท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาค เมื่อมีการสร้างห้างสรรพสินค้าทางการแพทย์มากขึ้น ชุมชนและระบบสุขภาพจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผล สิ่งที่ใช้ไม่ได้ และสิ่งที่ควรทดลองและทดสอบรูปแบบต่างๆ ที่ยังคาดไม่ถึง

  • หน้าแรก
  • การตลาด
  • งาน (ธุรกิจ)
  • สุขภาพ
  • อาหาร
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button