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観光マスタープランは、人々をバリーのビーチからダウンタ​​ウンに連れて行くことを目指しています

「あなたはビーチに来て、あなた自身の食べ物を持ってきます。 経済的影響がないため、観光客とは見なしません」と、Tourism BarrieのエグゼクティブディレクターであるBarrieの現在の課題は、観光マスタープランを文書から実行に移すことです。 市議会議員は今夜、計画の実施プログラムを受け取る動議を検討し、パフォーマンスの測定と予算編成の一環として、スタッフにその進捗状況を報告してもらいます。 観光マスタープランは、原則として2020年11月に議会で承認されたが、パンデミックは進展を遅らせている。 実施計画には、特定のスポーツツーリズム戦略や、劇場、音楽、フェスティバルなどの文化的およびライブイベントへの投資など、いくつかの重要な推奨事項が含まれています。 「スポーツツーリズムが回復の指針となるでしょう」と、ツーリズムバリーの事務局長であるキャスリーントレーナーは述べています。 「これは、後でではなく早く行うべき推奨事項の1つです。 「私たちはドライブトゥシティなので、うまくいきます。 ここで運転します。 トロントやオタワのように飛行機で来ることはありません」と彼女は付け加えました。 「800万人がGTA(グレータートロントエリア)に住んでおり、私たちはその一部です。」 観光マスタープランは、特定のスポーツツーリズム戦略を推奨しており、バリーのスポーツ施設の現在の組み合わせは、コミュニティでの使用やいくつかの地方の競争のための良い基盤を提供していることに注意してください。 また、自然やハイキングトレイル、公園、サイクリング、雪関連のイベントなどの体験のために、年間を通じて屋外資産をさらに開発することをお勧めします。 実施計画はまた、観光バリーと協力して、戦略的観光を芸術と文化の発展、特別なイベント、レクリエーションなどの内部機能と統合するために、市内に観光の位置を確立することを推奨しています。 (MAT)収入は観光に向けられ、半分は観光バリーに、半分はバリー観光開発基金の創設に向けられます。 MATは、ホテル、モーテル、AirBnBの宿泊料金に4%の税金がかかります。 ホテルとAirBnBのMATの総収益は2019年に120万ドルでしたが、2020年には約665,000ドルに減少し、2021年の1月から6月にかけて約250,000ドルになりました。バリー市を代表して、市の「観光事業体」として、MATの50%を2年間受け取り、2023年10月31日に期限が切れ、さらに2年間10月まで延長するオプションがあります。 2025年31日、評議会の承認が必要。 MATを収集するためにTourismBarrieに提供される年間管理料金は、2%を上限とする2%のMAT管理サービス料金ではなく、年間35,000ドルの定額料金になります。 市職員によると、バリーのダウンタウンを活性化することは、依然として観光セクターの重要な要素です。 観光は、ダウンタウンの開発に引き続き注力することで有機的に成長し、その結果、より多くの住民がダウンタウンに住み、投資するようになります。 しかし、特にバリーへの特定のタイプの訪問者には、課題が残っています。 「あなたはビーチに来て、あなた自身の食べ物を持ってきます。 経済的影響がないので、私たちはそれを観光客とは見なしません」とトレーナーは言いました。 「人々をビーチからダウンタ​​ウンに連れて行き、ウォーターフロントをアニメーション化するためのさまざまなプログラムを開発しようとするのは、TourismBarrieの責任です。 ウォーターフロントの利用は観光と統合されています。 彼らはそれをウォーターフロントをアニメーション化すると呼びます。 「バリーのウォーターフロントのアニメーションは非常に限られています。つまり、誰もが何かを買う場所がなく、食べ物もありません」と彼女は付け加えました。 「あなたは彼らをダウンタウンに移さなければなりません。 それはまだ2km離れており、ほとんどの人はそれほど遠くまで歩きません。 「到着する観光客に経済的影響を与えるために、ウォーターフロントで何を売っていますか?」 このエリア全体に訪問者のトラフィックが安定して流れています。 しかし、観光マスタープランは、トラフィックの多くが、バリーに立ち寄って一晩滞在するのではなく、地域の目的地に向かう途中でバリーを流れることを示しています。 トレーナーはこの発見に疑問を呈し、COVID以前のバリーはホテルやモーテルなどで68%の占有率を示し、州の平均を上回り、企業50%、レジャー30%、スポーツ20%の組み合わせでした。観光。 「それは実際には非常に良いミックスです」と彼女は言いました。 「2023年までに、2024年初頭にCOVID以前のレベルに戻ることを望んでいます。 私たちは健康的な一晩の滞在をしています。」 トレーナーは、2020年の数字はCOVIDのために28%減少していると述べました。 観光マスタープランは、この分野の既存の観光の成長を活用およびサポートし、スポーツ、自然、ビジネスの観光を統合し、セクター全体の成長に方向性を与えるように設計されています。 また、人材と投資の誘致と維持、経済セクターの多様化、創造産業と知識ベースのセクターの成長など、観光が都市の経済開発目標をどのようにサポートできるかについての具体的な戦略を特定します。 ビジターエコノミーとも呼ばれる観光には、レジャー、ビジネス、スポーツの各セグメントから目的地への夜間および日中のすべてのビジター、およびこれらのビジターに民間部門と公共部門の両方が製品やサービスを提供するための活動と支出が含まれます。フードサービス、アトラクション、イベント、小売。 観光マスタープランは、80を超える主要な利害関係者との一連の会議と訪問の後に作成されました。 ツーリズムバリーは計画の運営委員会の一部であり、バリーホテル協会、ダウンタウンBIA、都市公園およびレクリエーション部門のスタッフも含まれていました。

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